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ブランド力がものをいう時代

こんにちは、シャチョウです。

昨日から車の鍵と外付けのセキュリティリモコン、家の鍵が入った小さいポーチが見つかりません。

うちの相方と警察署に行ったり、車のセキュリティを強制解除する方法を施工業者に聞いたり⋯とりあえずなんとか身動きが取れる状態に。

歳のせいなのか、何か冴えない今日この頃。皆様もお気を付け下さい⋯。

 

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今回のテーマは「物価高を痛感する瞬間」。

スーパーに行けば、卵10個で400円?りんご1個で300円?、信じられない状態に慣れつつある。

何となく足元は日銀も利上げできそうにないし、ドル円も159円半ば。

初めてシャチョウになった2012年、ドル建で17億投資した時の資料を見てみると、ドル円82円。そして、このインフレ環境化、それは物が高くなるわけだ…。

 

2025年の秋頃に写真のフォークリフトの新型をオーダーした。

ちなみに写真の現行機を導入したのは、2012?2013年ぐらいだった気が。

マストが約6m、37tの荷物が荷役できる特注のフォークリフトで、当時の購入価格は1台7,500万円。ちなみに、タイヤ1本が40万弱。もうかなり老朽化しているので、新型のオーダーを2年前から模索していたが、排ガス規制で許認可がでない状態が続いており、やっとオーダーにこぎつけた。

最終価格は、1台1.5億。常に2台稼働なので3億。同じサイズの車両を他のメーカーは作っていないので、他の購入先はないのだ。

卵150円が300円、これとはわけが違う。

 

つい先日、うちの相方とヴァン クリーフ&アーペルに行ったら、昨年は3~5%の値上げが4回、今年は5回予定とのこと、しかも殆ど告知もないのだ。当時5~60万だったリングが既に120万。ブランド力の違いで儲かるか儲からないか、完全に二極化が進んでいくのだろう。

ファッションプレスを見ていたら、最強のブランド力を誇るエルメスの直近の営業利益は1.2兆円、ちなみに営業利益率は40%超。ハンバじゃないぐらい儲かっている。

 

足元は戦争の影響で、浴槽が入らない、塗料もない。先行きが不透明な状態ではあるが…

何よりもブランド力、驚きと感動を与えられる唯一無二のご提案ができるようがんばろっと。

ではまた。

 

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この記事を書いた人宜本 繁紀 社長 兼 CEO
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福岡県北九州市出身。
手元にあるお金は全てレコードと服に費やし、バイトとマリンスポーツに明け暮れる学生時代を過ごす。個人/法人の投資用不動産、ポートフォリオ構築が得意。インテリア全般にも造詣が深いが、イルマリ・タピオヴァーラの醸し出すムードが好き。現在社員200名超、グループ6社。
憂鬱はデフォルト、常に寝不足。

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